Олена Котляренко в компанії з 2002 року. Перший ступінь— посада спеціаліста з вхідного контролю сировини. З 2018 року — заступник директора з якості. Брала участь у розробці технічного регламенту Євразійського економічного союзу «Про безпеку риби і рибної продукції».

Відповідальність

Уміння брати на себе відповідальність — одна з головних якостей керівника
В роботі часто доводиться швидко реагувати на різні ситуації, відстоювати свою точку зору. Саме ці обставини пробудили в мені нові якості: якщо в дитинстві я була невпевненою в собі людиною, то тут навчилася швидко приймати рішення і нести за них відповідальність. І за людей. Один в полі не воїн. Я завжди пам'ятаю, що за мною команда, яка протягом моєї трудової діяльності підтримує мене. Колеги відкрито діляться зі мною напрацьованими знаннями, досвідом, контактами. З довіри і відкритого обміну думками і складається здорова атмосфера в колективі.

Досвід

Виробничий досвід компанії враховувався при створенні рибного регламенту ЄврАзЕС

Коли мене обрали для участі в робочій групі зі створення технічного регламенту ЄврАзЕС «Про безпеку риби і рибної продукції», моїм головним завданням було транслювати виробничі питання, з якими компанія стикається в роботі. Унікальний практичний досвід «Санта Бремор» та інших рибопереробних підприємств враховувався в створенні найскладнішого в застосуванні технічного регламенту, яким на сьогоднішній день є рибний (в порівнянні з м'ясним і молочним). Те, що красиво можна розписати на папері, має відповідати реальним умовам і можливостям виробничого процесу. Робота над цим проектом тривала 8 років, документ створювали представники 6 країн. Зараз триває шліфування та доопрацювання цього документа.

Тактика

Нестандартні завдання стимулюють розвиток і зростання співробітника

З досвідом усвідомила, що не завжди потрібно давати співробітнику готову відповідь. Часом куди важливіше створити умови, щоб він самостійно знайшов правильне рішення: проаналізував, подумав. Розібравшись в питанні, фахівець краще запам'ятовує інформацію і згодом буде більш ініціативним і компетентним в професії. Безліч нових завдань і проектів в компанії сприяють професійному зростанню співробітника, якщо він готовий розвиватися.

Гордість

«Санта Бремор» була першопрохідцем в Білорусі в області впровадження систем якості

У 2002 році на підприємстві була впроваджена система якості на основі принципів НАССР. Ця система забезпечує поетапний контроль у всьому ланцюжку виробництва продукту. Ми були першопрохідцями: довелося розробляти велику кількість нових документів і процесів. Досі відчуваю гордість, що сертифікат №1 в Республіці Білорусь В СИСТЕМІ НАССР належить «Санта Бремор». Пізніше цьому прикладу наслідували інші білоруські підприємства. А в 2011 році в компанії не тільки була розширена область застосування системи НАССР, а й впроваджені міжнародні системи менеджменту харчової безпеки, такі як IFS і BRC. Ця сертифікація дозволила «Санта Бремор» вийти на нові ринки і продавати продукцію в країнах ЄС, Америці, ОАЕ та інших. Сьогодні їх вже 37.

Комунікація

Кожен співробітник— це людина зі своїм унікальним світом

Для того щоб команда була згуртованою, недостатньо тільки працювати разом і обговорювати регламенти, потрібен спільний відпочинок. І наш колектив регулярно бере участь у заходах компанії: тімбілдінгах, корпоративах, професійних святах. Це можливість знайти нові точки дотику в спілкуванні з колегами, задати питання, які не завжди можна обговорити в робочому порядку. Спільні заходи — прекрасний привід краще пізнати людей, з якими працюєш, їх захоплення, інтереси. Адже кожен співробітник — це людина зі своїм унікальним світом.