Олеся Єліна– юрист з економічною освітою та дипломом МВА. Прийшла в компанію на переддипломну практику. Після пропозиції спробувати себе в маркетингу прийняла виклик і почала будувати кар'єру в новій для себе сфері. У підсумку виросла від спеціаліста до заступника директора з маркетингу.

Про маркетинг

Маркетинг – це і цифри, і творчість

Коли я прийшла в компанію, Професія маркетолога тільки зароджувалася на ринку. Більшість колег асоціювали маркетинг з продажами. В принципі, в 2000-х не було зрозуміло, як працювати, не було готових схем. Ми просто вчилися і виконували завдання, які стояли перед нами. Але вже тоді було очевидно, що маркетинг в «Санта Бремор» – це підрозділ, створений насамперед для того, щоб координувати роботу з випуску новинок, щоб шукати нові ідеї. У портфелі компанії багато продуктів, які ми стали виробляти першими на ринку: оселедець у вакуумній упаковці – улюблений «Матиас», ікра мойви в соусі під брендом «Ікра №1*», морозиво «ТОП» з фруктово-ягідним наповнювачем і т. д. Як на старті існування компанії, так і зараз пошук ідей, створення і випуск нових продуктів залишається найбільш захоплюючою і творчою роботою в маркетингу. Це цікаво.

*перший продукт на основі ікри мойви, створений СП «Санта Бремор» ТОВ в 2001 році

Про ризик

Щоб домогтися успіху, треба ризикувати

На початковому етапі мені дуже допомогли люди, які мене оточували. Мій керівник на той період– Оксана Космачова– була для мене безумовним прикладом. Вона не побоялася ризикнути і перекваліфікуватися в маркетолога, залишивши викладацьку діяльність. Думаю, що і зараз цей підхід актуальний – можливості відкриваються перед тими, хто не йде второваною дорогою за принципом: «я це робив 20 років поспіль, я тільки це вмію, і у мене виходить». Тому в компанії люди не бояться вчитися в будь-якому віці. Це, напевно, і забезпечує їм успіх.

Про баланс

Важливо розподіляти власні ресурси, щоб не вигоріти

Був період, коли мені довелося поєднувати роботу, навчання і сім'ю. Практично щосуботи та неділі протягом року я їздила до Мінська на навчання МВА. Вільного часу не було взагалі. Коли цей період закінчився, я зробила кілька висновків: відразу віддавати собі звіт, на що ти йдеш, не плекати ілюзій і грамотно розподіляти свої ресурси.

Про командний дух

Люди – які зі мною працюють, - головна цінність

Я дуже люблю команди. Ще зі школи я завжди вибирала саме Командні види спорту– волейбол, баскетбол. Люди, які сьогодні зі мною працюють, не тільки висококласні фахівці, це особистості, у яких я теж багато чому вчуся. І якщо я звертаюся за допомогою до колег, то знаю, що отримаю чесну відповідь на своє питання. Мені подобається, усвідомлюючи потенціал співробітників, створювати проекти, направляти їх зусилля таким чином, щоб вони могли розкрити свої ресурси з максимальною користю для себе і компанії.

Про цілі

Коли ти ставишся до роботи як до своєї власної справи, результат гарантовано

На одній з останніх екскурсій по підприємству я розповідала дітям про те, як створювалася компанія, якою вона стала за 20 років і яку роль відіграє для міста і країни. Тут, будь-хто, якщо захоче, може знайти чим займатися. Тому що підприємство сьогодні - як міні-держава, в якій є і керівництво, і транспорт, і виробництво, і маркетинг, і будівництво, і навіть лікарі. Я говорила дітям про те, що цю компанію створила людина, у якої, як і у більшості людей в 90-х, не було серйозних фінансових можливостей. Але у нього була мрія: випускати для людей смачні і доступні продукти. І для її здійснення він йшов крок за кроком. Тому що однієї мрії недостатньо – тільки дії, тільки зусилля дають результат. Цю думку я хотіла донести до дітей.